Grunnlagt i København, Danmark, 2005 , av brødrene Bent- og Torben Dalgaard. Dalux ble født fra en enkel, men transformativ idé: at visualiseringen av komplekse byggemodeller kunne utfordre de utdaterte arbeidsmetodene i byggebransjen.
I en bransje som tar seg god tid før de tar i bruk nye digitale verktøy, skiller Dalux seg ut ved å levere verktøy som ikke bare er teknisk avanserte, men også intuitive og lett tilgjengelige. Helt fra begynnelsen av vår reise, har hver løsning blitt designet med sluttbrukeren i tankene, og sikret at selv de mest avanserte funksjonene er enkle å bruke.
Enten du leder en byggeplass, befarer en bygning eller planlegger et prosjekt, vil Dalux bistå teamet ditt — både på prosjektet og på kontoret — jobb smartere og mer effektivt.
Dalux utvikler brukervennlige digitale verktøy og en 3D-BIM visualiseringsmotor (BIM) som støtter hele byggeprosessen fra design-, til driftsfase.
Dalux er en betrodd løsning på tvers av hele bygg- og eiendomssektoren – fra næringsbygg, bolig og helse, til utdanning, infrastruktur og mer
Dalux-systemet er effektivt når det gjelder å optimalisere kommunikasjon og samhandlingsflyt mellom prosjektets interessenter, samtidig som det hever kvaliteten i byggeprosjektet. Med Dalux TwinBIM kan vi kombinere den planlagte BIM modellen og as-built modellen, og enkelt oppdage potensielle utfordringer på byggeplassen.
Nikolaj Skovgaard Strange
Byggeleder, Ramboll
Med dype danske røtter, eier og leder Bent og Torben Dalgaard fortsatt Dalux i dag, som henholdsvis CTO og CEO. Med mennesker i fokus, samarbeider teamet vårt, på over 630 ansatte, om å skape innovative verktøy som forenkler byggeprosesser. All utvikling gjøres internt, og vi legger stor vekt på produktkvalitet – halvparten av teamet vårt består av utviklere.
Bent og Torben har bygget opp Dalux uten banklån eller eksterne investorer. Dette gir full kontroll over produktet og mulighet til å tenke langsiktig i tråd med kundenes behov.
Vi ønsker å tjene penger før vi bruker dem, og det har vi levd etter siden.
Torben Dalgaard
CEO, Dalux
Byggebransjen er den nest største bransjen i verden og også en av de mest forurensende. Bransjen står for 37 % av verdens CO₂-utslipp og er bare voksende.
Hos Dalux støtter vi byggebransjens overgang til en mer bærekraftig fremtid ved å effektivisere arbeidsflyter, redusere feil og ressursbruk, og minimere avhengigheten av papirbaserte prosesser. Våre verktøy legger til rette for bedre kommunikasjon og transparens på tvers av team og prosjekter, og gir brukerne mulighet til å ta mer informerte og bærekraftige beslutninger.
Når 3D-modellene er presise og lett tilgjengelige, blir det enklere å styre prosessen – og levere bygg med høy kvalitet. Ved å unngå kostbare feil som fører til utbedringer, reduseres både kostnader og klimagassutslipp i byggeprosessen.
Bent Dalgaard
CTO, Dalux
De siste 20 årene har vårt arbeid blitt anerkjent i hele bransjen – et resultat som viser verdien av produktet, brukerne og teamet vårt.
Med kontorer over hele verden og brukere i mer enn 147 land nærmer vi oss én million brukere – og tilbyr den beste støtten underveis.
Våre Customer Success Management-team over hele verden sørger for at alle kunder – uansett størrelse – får fullt utbytte av Dalux.
A BIM Viewer a leggyorsabb és legjobb módja annak, hogy a BIM modelleket az összes projekttag kezébe juttassa, akár az építési területen.
Köszönjük, hogy regisztrált!
Nyissa meg levelezési postaládáját, hogy hozzáférjen a Dalux projektjéhez és befejezze a regisztrációt!
Vår BIM-Viewer er den raskeste og beste måten å få BIM-modellene ut til alle i prosjektet.
Takk for at du registrerte deg!
Gå til innboksen din for å få tilgang til ditt Dalux-prosjekt og fullfør registreringen.
Thank you for voting!
Your votes for the Dalux Award are complete.
The 5 finalists will be announced, and the winner will be revealed at the Dalux Summit.
You’ve picked your 2nd project.
To complete your Dalux Award vote, you need to select 1 more project.
You’ve picked 1 project.
To complete your Dalux Award vote, you need to select 2 more projects.
